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聚焦新賽道 面向新未來——信質召開戰略規劃復盤會
2022.07.21來源:長鷹信質瀏覽次數:790

企業戰略是一個從過去到未來,從點到面的完整體系,戰略復盤則應貫穿于戰略分析、戰略規劃與戰略執行之中。通過戰略復盤正確認識企業內部情況,最終服務于戰略分析,協助戰略規劃的形成以及執行的落地,實現戰略體系的有效閉環和良性循環。日前,信質高管團隊于莫干山召開了公司戰略規劃復盤會。

會上,各中心、各事業部、各子公司分別作規劃復盤匯報,總經理徐正輝作企業全盤規劃報告。徐總首先帶領大家重溫3-5年戰略目標,要求各位管理人員多維度對標標桿企業,拓寬眼界,打開格局,實現超越;重溫經營目標,激勵大家要有信心更要有決心,實現經營層與全體股東共贏。并希望通過此次會議充分對標,錨定目標計劃言出必行,做到有輸出、有跟進、有行動,圍繞互為主體、整體多利性、柔韌靈活性、效率四個維度,建設“滲透 融合 共生”型組織。

一、快速解決高效協同問題,要圍繞個人觀、價值觀,打破本位主義,推倒部門墻,樹立大局觀,以利他之心做好部門間配合,為共同目標的實現貢獻力量。

二、以產品為導向,以客戶為中心,以奮斗者為本,通過技術&工藝創新、高端客戶開發、內部管理改進“向上捅破天”,通過推進三基工作、理解戰略規劃、健全基礎標準“向下扎到根。

三、人才驅動是企業發展的基本要素,我們要圍繞搭班子、搭組織、搭平臺,激活人才,激發員工的主觀能動性,圍繞“誠信、務實、創新、共贏”的價值觀鼓勵更多員工成為自我實現者。

會議還特邀了華為數字化變革頂層規劃專家王健老師、張洪斌老師作為嘉賓,對此次戰略復盤會作實地指導。

通過復盤,我們以經驗教訓提升企業的運營能力與抗風險能力。經驗+反思才能形成幫助企業建立實現可持續運營的能力,而復盤的過程,就是提煉經驗,厘清責任,細化計劃并推動實施、復盤的成果,最終進行標準化以供今后使用,在反思中抽絲剝繭,沉淀為知識,助力企業發展成長。


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